Human Resources in Hochschule und Forschung

Die Stärke einer Wissensgesellschaft liegt in ihren Human Resources. Schlüsselpositionen mit den richtigen Personen zu besetzen, gehört zu den zentralen Erfolgsfaktoren in Hochschule und Forschung. Noch fehlt es an Konzepten der Personalentwicklung, um Wissenschaftler auch in Fragen des Managements auszubilden und sie so für Leitungspositionen zu qualifizieren. In den Beiträgen des Bandes werden Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Personalplanung und Personalförderung für Hochschule und Forschung diskutiert sowie Erfahrungsberichte vorgestellt.

Aus dem Inhalt:

• Personalentwicklung für Hochschule und Forschung (Andrea Müller, Rudolf Fisch)
• Elemente eines Kriterienkatalogs für Personalentwicklungskonzepte an Hochschulen (Volker Meyer-Guckel)
• Personalmanagement an Universitäten (Ada Pellert)
• Dienstrechtsreform und Wissenschaftstarif: Entfesselung auch des Personals? (Ulrich Battis)
• Human Resources in Hochschulen und Forschungseinrichtungen: die Perspektive eines Fachministeriums (Anke Rigbers)
• Strategisches Human Resource Management in Universitäten – das Beispiel der Universität Mannheim (Walter A. Oechsler)
• Erfahrungsbericht aus dem Projekt „Personalentwicklung im Reformprozess“ an der Universität Mannheim (Andrea Schulze)
• Personalentwicklung unter dem Neuen Steuerungsmodell: Erfahrungsbericht aus der Universität Mainz (Jörg Hoffmann)
• Kann Personalentwicklung einen Beitrag zur Veränderung der Organisationskultur leisten? Praxisbeispiele und Erfahrungen aus der Ruhr-Universität Bochum (Christina Reinhardt)
• Personal- und Organisationsentwicklung im Wandlungsprozess der Geschäftsstelle der Deutschen Forschungsgemeinschaft (Wolfgang Foit)
• Vier Thesen zur Personalentwicklung in der Wissenschaft – aus der Sicht einer Forschungsförderorganisation (Beate Scholz)
• Management von Forschungseinrichtungen: Strategische Planung und Entwicklung des Personals am Beispiel des Deutschen Zentrums für Luft- und Raumfahrt e.V. (Bernd J. Höfer)